Focalice el esfuerzo innovador en el área que su Organización requiera:

• Innovación en servicio o producto: es la introducción de un servicio o producto nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina.
• Innovación de proceso: es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado proceso (producción, distribución o prestación de servicios). Ello implica cambios significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos.
• Innovación en mercado: es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos de diseño, el envasado o presentación de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarifación para satisfacer las necesidades de los clientes, abrir nuevos mercados o lograr un mejor posicionamiento.
• Innovación de organización: es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.
• Innovación en el modelo de negocio: describe la propuesta de valor ofrecida a los clientes y la manera como debe ser entregado ese valor. Al innovar el modelo de negocio se plantea la búsqueda de elementos diferenciadores en la propuesta de valor y en la definición de a quién se entrega este valor y cómo se entrega.

• Explore nuevos elementos de valor para su negocio.
• Explorar alternativas no significa necesariamente “pensar fuera de la caja”.
• La idea es tener una nueva caja y pensar dentro de esta.
• Tener una nueva caja significa establecer nuevos límites o parametros y pensar dentro de estos. Para ello usted debe plantear preguntas adecuadas: aquellas que crean cajas útiles y diferentes de las cajas dentro de las cuáles habitualmente su gente ha pensado.
• Estar en una posición media entre las lluvias de ideas desestructuradas y los análisis de mercado, le permitirá focalizar su esfuerzo innovador y pensar dentro de una caja nueva que redefina los servicios o productos del mercado.

Manipule y transforme los elementos de valor. Combine estas acciones de manera

creativa para construir alrededor de ideas innovadoras:

• Mejorar: ¿Qué oportunidades de mejoramiento hay? ¿Cuál es el problema y las metas que debo lograr? ¿Cuál debe ser el plan de acción?.
• Adaptar: Traer experiencias de otras áreas o empresas y aplicarlas a la propia ¿Si aplico esta práctica qué puedo mejorar?.
• Reducir: ¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben reducir?.
• Eliminar: ¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?.
• Incrementar: ¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria? ¿Qué usos nuevos podemos dar?.
• Fusionar-Combinar: Combinación de conocimientos existentes. Variables entre áreas /empresas. ¿Qué variables puedo combinar? ¿Qué variables entre empresas o áreas se pueden combinar?.
• Crear: Se refiere a un nuevo conocimiento. ¿Qué variables la industria nunca las ha ofrecido? ¿Qué se puede generar?.

• La innovación es un proceso que se inscribe en el tiempo y por consiguiente difícil de medir, especialmente en las empresas para las cuáles la actividad de innovación se caracteriza por cambios menores y progresivos; en comparación con los proyectos específicos, bien circunscritos, destinados a introducir cambios significativos.
• Para elaborar una política sobre innovación es esencial entender la distribución de las actividades de innovación en los distintos sectores industriales.
• En las empresas de productos de consumo masivo la demanda juega un papel primordial pues obliga a la diferenciación y creación de nuevos productos.
• En las empresas de servicios hay un foco primordial en mejora de procesos.
• En las áreas de tecnología la actividad innovadora implica grandes cambios o rupturas significativas en lugar de cambios menores y progresivos en el tiempo.
• La información sobre gastos de innovación, no se encuentra habitualmente en la contabilidad financiera de las empresas que siempre han tenido dificultad para calcularlos. Aunque esto no es un impedimento para medirlos, conviene tener en cuenta este punto para el análisis de resultados.