• Para desarrollar el talento de la empresa es fundamental conocer el modelo de negocio, logrando identificar las capacidades y competencias que se requieren para la implementación excelente de éste.
• La implementación de los programas de desarrollo humano basado en competencias es una estrategia de direccionamiento del capital humano de la Organización que permite tener un sistema enfocado en el desarrollo de la gente, a través de la definición de comportamientos positivos que apuntan hacia una mayor competitividad.

Las empresas deben focalizar sus esfuerzos para desarrollar el talento de los cargos estratégicos, de los cuáles depende directamente el cumplimiento de la estrategia, cargos que sean difíciles de conseguir en el mercado, cargos con un alto nivel de especialización y/o cargos difíciles de retener.

Es importante que una Organización defina el “Liderazgo marca de la Organización”, lo mida y elabore planes de desarrollo para los líderes.

Los líderes crean ventajas competitivas:

• Capacitan a la organización a anticipar y adaptarse a los cambios continuos.
• Crean resonancia y buen clima en su unidad de trabajo.
• Optimizan las acciones de la gente generando: un mayor crecimiento y mejores resultados de negocio.
• Entre el 50 – 70% de cómo los colaboradores perciben el Clima de la Organización depende de las acciones de una persona: el líder.

• Un modelo de competencias es un conjunto de características personales causalmente ligadas a resultados superiores en el cargo/rol que interactúan entre sí.
• Estrechamente relacionado con la estrategia, estructura y cultura de la empresa.
• En cada característica se describen comportamientos observables.
• Es un modelo conciso, fiable y válido para predecir el éxito en la responsabilidad asignada.

• Evaluación 90°.
• Evaluación 360°.
• Evaluaciones de competencias específicas.

• Mapa de Alto potencial.
• Planes de sucesión y rotación.
• Plan de desarrollo para sucesores basado en competencias.
• Presupuesto para llevar a cabo las actividades de desarrollo.
• Comité corporativo para evaluar alto potencial de los primeros niveles y cargos muy críticos.